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我公司召開第二季度安全生產溝通交流會議

作者:[宣傳策劃部]  發布時間:[2019-06-14]  關注度:[703]
我公司召開第二季度安全生產溝通交流會議
 
徐董事長親自主持了本次會議
 
2019年6月13日晚七時,在總部基地辦公樓三層中會議室,我公司成功召開了“第二季度安全生產溝通會議”,出席會議的公司主要領導有董事長兼總裁徐茂海先生,副總裁孫世成、帥克林、吳寶通,副總裁兼總工程師黃明春,總裁助理徐明、徐星、婁世平等,公司各部室、事業部及項目部主管級以上的管理人員參加了本次會議,本次會議由徐董事長親自主持。
 
隨著夏季施工生產高峰的到來,我公司承接的多個城市副中心重點項目也都進入了攻堅克難的關鍵階段,“保質量、保安全、保節點、保履約”,已經成為公司上下的共識,為了更好的解決生產過程中遇到的困難和問題,及時協調項目各方的需求,公司特別制定了“安全生產溝通交流機制”,今年以來,已經先后召開了三次“溝通交流會議”,取得了良好的效果,為推進項目的順利進行提供了有力的保障。
 
會議開始后,徐董事長首先介紹了當前的安全生產形勢,通報了近期安全生產檢查的結果,在肯定所取得的成績的同時,也指出了一些施工生產中存在的問題,如報表錯誤、分包合同格式不規范、施工作業安全監管缺失等等,出現問題的原因,徐董事長認為主要是責任心和管理能力不足造成的,為此,徐董事長希望大家要發揚敬業精神,要在工作中學習、在工作中成長,去盡快的提高自身素質和能力,為迎接下一階段的工作任務做好準備。
 
隨后徐董事長又對企業的發展前景做了規劃,向大家講述了現階段和未來幾年的業務發展方向,重申了“立足通州、奉獻通州、積極投身城市副中心建設”的企業宗旨,徐董事長勉勵大家,“未來十年,我們將大有可為,在歷史的機遇面前,我們將會為能夠親身參與到一個宏偉的建設事業中而倍感自豪!”
 
接下來,徐董事長又對人才隊伍建設和“雙清”工作做了具體部署,“人才隊伍建設要著眼未來,要為下一階段的企業發展服務,要能夠充分滿足企業業務發展的需求。內部員工的選拔培養,以及人才引進是當前人才建設的主要手段,我們要想辦法把需要的人招進來,把合適的人留下來,由于這方面的工作欠缺,現在人才建設已經成為了限制企業發展的瓶頸,對此我們要痛定思痛,著力加強這方面的工作;
 
“自企業升級轉型以來,我們的經營模式已經和以往有了很大的變化,但由于思想認識的不足,未能及時跟進,致使我們的‘雙清’工作相當滯后,甚至嚴重影響了企業的正常運營,為此要加大這項工作的力度,要任務明確,責任到人,分工合理,盡快將一批陳年積帳進行處理,加快資金的回籠,以確保企業的健康可持續性發展。”
 
在徐董事長講完后,孫副總裁、帥副總裁、吳副總裁、黃總工程師等也紛紛就各自所分管的工作進行了匯報,并提出了各自亟待解決的問題,針對這些問題,與會人員逐項進行了認真討論,在理清思路的基礎上,找出了部分可行的解決辦法,按照徐董事長的要求,會議組織人員要將這部分內容,整理成會議紀要,下發后繼續討論,并鼓勵大家積極提出合理化建議,以不斷推動管理創新、技術創新,形成一個全員積極參與管理的新局面!
 
在會議的最后,徐董事長要求大家要振奮精神,要充分認識到夏季生產對完成全年生產計劃的重要性,要抓住有利時機,加快生產進度,重點項目務必要做到“時間過半、任務超半”,以為下半年的施工生產打下一個良好的基礎!
 
徐董事長最后還特別強調,“‘安全無小事’,由于行業的特殊性,我們的每一個小的疏忽,最后都有可能導致重大的生命財產損失,尤其在全國人民即將迎來國慶七十周年的重要時刻,我們更要以高度的責任感、使命感,去認真對待安全生產工作,安全生產新紀錄就是我們的國慶獻禮!”
 
晚上九時三十分,本次會議順利結束!
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